王小磊
思想的闪电，总是走在时代的雷鸣之前。军事领域竞争最为激烈、最具创新活力，尤其需要新思维、新理念的引领。对一支变革图强的军队而言，能否做到思想先行，决定重塑转型的进程，攸关未来战场的成败。
随着我军改革向纵深推进，“实战、创新、体系、集约、融合”等新理念深入广大官兵的头脑，成为一股奔腾不息的“观念洪流”，从而推动着工作重心转换、运行机制转轨、领导方式转改。可以说，思路新了，路就宽了，制胜未来战场的把握也就更大。
然而，强军兴军的事业越是向前推进，遇到的新情况、新问题就会越多，面临的新风险、新挑战就会越大。如今，不少官兵移防、交流、换岗，离开那些重犁深耕的领域、驾轻就熟的岗位，处于挥别昨日的艰难转身、超越自我的艰难转型中。有的官兵发自内心地感慨：“我们现在都是白纸一张，一切从零开始。”
既然站在了新起点上，与其被“推着动”“拖着走”，不如摒弃守旧观念、守常思维、守成思想，主动塑造一个“更新、更勇敢的头脑”。俗话说，不怕慢，就怕站。如果部队调整了、阵地改换了、任务转变了，你的心却仍在“原地打转”，那就需要警惕了。
思想的偏差，比准星的偏差更可怕；观念的锈蚀，比枪炮的锈蚀更致命。第二次世界大战中，曾与朱可夫齐名的帕夫洛夫大将，由于对坦克的价值缺乏清晰认识、准确判断，坚持取消坦克军的编制，结果其统帅的西方面军被德军坦克部队全歼，29万军人被俘。后人对此评价：指挥部把部队装进敌人圈套之前，思想首先装进了敌人的圈套。
“惯性移人，能不慎哉。”如果我们固步自封、抱残守缺，该学习的没学透、该理解的没弄懂，就跟不上改革节奏、强军步伐，势必重蹈“帕夫洛夫式”的覆辙。可以说，敢不敢“革思想的命”，是通向胜与败、得与失、荣与辱两种截然不同结局的分水岭。
来而不可失者，时也。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，要抢占军事竞争制高点，掌握战略主动权，就必须以坐不住、慢不得、等不起的紧迫感，走好“紧要的几步”，跨过新旧体制转换中的一道道“坎”，实现思想的“换羽”、观念的“化蝶”。
正确的思想不是天上掉下来的。当此“三军伐鼓破浪行”之时，广大官兵都应当主动来一场解放思想的头脑风暴，从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，真正用先进的理念指导今天的训练、准备明天的战争。如此，才能让步子迈得更大些、让转型转得更快些，才能聚起新动能、闯出新天地，在未来战争中立于不败之地。
转型要有打铁的劲头
■彭 田 林建国 本报特约记者 凌 涛
虽然曾是“全军优秀指挥军官”，所带营曾被上级表彰为“践行强军目标先进营级单位”，但是由坦克营营长转为合成营营长，申通一点也不觉得轻松。
部队调整改革后，他被任命为第75集团军某合成旅合成二营营长，面对人数翻几番的管理压力和专业全变换的训练压力，如何带好队伍，申通想来想去还是只有一条：身先士卒练好新专业！
苦干更要巧干。部队刚刚整编完毕，他就在营里组织成立手语通信、沙盘堆制、轻武器操作等8个示范班，一边外请专业教员带着练，一边亲自带着示范班依据训练大纲一步步探索，总结出一整套组训方法，打开了专业转型后的训练局面，做法在全旅得到推广。
今年刚好是申通从军的第20个年头，从一名普通战士成长为一名营长，申通历经10余个工作岗位，始终勇于突破自己。
2007年，他代表旅参加原成都军区“建制坦克连指挥军官综合素质比武”，取得综合成绩第一、三个单项第一的好成绩。2014年7月，朱日和训练基地铁甲轰鸣，时任某装甲旅坦克二营营长的申通指挥头车，带领全营连续机动27个小时，出色完成战斗任务。
在申通心里，转型要有打铁的劲头，重新淬炼自己。前不久，二营组织实弹射击训练，突然下起大雨。考虑到安全等因素，有人建议停训，可申通不为所动。靶场上枪声此起彼伏，愣是打到凌晨，把昼夜间多种距离、多种目标的实弹射击课目全部练了一遍。
雨水全程相伴，虽说训练成绩并不理想，但全营官兵都有了雨中射击的亲身体验，总结出了不少实用的小经验、小招法。
身处改革，申通热情不减、默默耕耘。这不，刚刚传来喜讯，二营被集团军评为“调整改革先进营”。
领飞要有最远的视野
■马晓宇 本报特约记者 杨 进
秋雨潇潇，一只灰色的钢铁鲲鹏从天空飘然而至。西南某机场塔台，一名上校目光炯炯，手持话筒向空中机群发出指令：“Make a mass in formation, prepare for simulating air delivery.（编队集结，准备空中模拟投送。）”
这是运-20的一个普通飞行日，熟练运用英语指挥的是西部战区空军航空兵某团团长滕辉。在滕辉看来，英语指挥是飞行指挥员的一项基本功，因为他的团队不只是飞越万里关山，他们还要飞出国门,飞向更高远的天空。
“新装备的升级，必然引发理念的革新、能力的升级和模式的转变！”作为一名拥有6000多小时飞行经验的机长，滕辉的改装之旅并不轻松。他带领改装团队一道，学知识、研机理，针对新装备改装实践和战场应用，确定了12项创新课题，展开集中攻关。部队接装仅7天，他们就成功完成首飞任务，刷新了空军新机从部队接装到首飞时间跨度最短的纪录。
“能飞不是目的，善战才是方向！”是滕辉的口头禅。他带领全团把全程使用、全域投送的要求贯穿新机改装训练始终，通过融入战术背景、展开跨建制协同等方法，全面优化组训模式，加快提升训练层次。
在恶劣环境中飞。在低能见度、大侧风、雨雪天候等复杂条件下，锤炼机组适应复杂战场环境的能力。
在逼真战场中练。设置空地火力威胁、复杂电磁干扰等实战环境，历练战场生存和远程投送能力。
2017年7月30日，滕辉驾驶运-20飞越朱日和，接受习主席检阅。这一刻让他铭记在心，他知道，运-20的列装，代表着中国空军拥有了空中战略机动的“利器”。“国家利益拓展到哪里，战略投送覆盖到哪里，我们就要飞到哪里！”滕辉的话铿锵有力。
新型作战智囊亮相中枢
■盛洋迪
初秋，浙中腹地，第72集团军某合成旅与友邻空军部队携手组织的一场对抗训练激战正酣。只见旅指挥所内的新型作战力量席位参谋，通过指挥平台快速下达指令，短短2分钟，电子对抗群便与防空作战群一起打出“组合拳”，形成有利的战场态势。
“作战单元‘拧成一股绳’，得益于‘中军帐’里的新型作战力量席位‘穿针引线’！”硝烟散去，旅长王秀峰坦言，新型作战力量用不好、不敢用的现象并不鲜见——去年，一场综合演练在夜幕中悄然打响，而指挥员拿出的“利剑”依然是本级作战力量，对于加强过来的电抗、陆航、特战分队不予重视，最终导致演练败北。
如何将新型作战力量攥指成拳？这个旅在中军帐内掀起波澜，设立新型作战力量席位聚合新型作战力量。曾连续3年参加跨区演习的中士吴国辉兴奋地说：“过去电子对抗群获取侦察情报信息后，逐级传递，费时费力，贻误战机。现在有了新型作战力量席位参谋，战场信息可以快速上报指挥员！”
“这个位置不是谁都可以胜任的。”该旅在百余名有联演经历的军官中采取素质认证、考核验收、成绩评定等方式，优中选优，通过层层选拔，新型作战力量席位参谋持证上岗。以此为契机，该旅大力培养新型作战力量指挥人才，认真梳理外军联合作战概念、交战规则和运行机理的汇编资料；组织军事大讲堂，个人轮流上台对联合作战战役战法进行讨论；对照联合作战的制胜机理、战斗编组，进行模拟演练。
如今，该旅进行综合演练，新型作战力量席位参谋聚合各群战场数据信息，认真梳理并汇总分析，成为指挥员定下作战决心的新“智囊”。
士官参谋入列首长机关
■胡瑞智 任晓峰
独立的办公场所，按时到机关上下班，随时向首长提出意见建议……9月13日，第83集团军某旅宣布机关定岗定编命令，6名士官参谋人员通过3个月的考察培训，正式被编入作训、通信保障、人力资源等6个科室，行使机关参谋人员职权。
以往，士官生活和工作在基层营连，即使到机关帮忙也大多是充当管理员负责维修保管，其编制实力也均在公勤单位。据旅人力资源科科长介绍，随着部队改革逐步深入，为进一步优化机关力量编成，形成与“精干化、一体化、小型化、模块化、多能化”配套的人员结构，上级为旅机关部分科室增加士官参谋的编制。
新情况就是新挑战。为了真正把士官参谋人员配强，这个旅研究确定了政治思想、指挥素养、作风形象、经历经验、文化水平5个方面选配标准，制定了“个人申请、基层推荐、公开竞选、任前公示、党委审批”5个选拔步骤。同时，他们制定了涵盖组训教学、参谋业务、教育管理、条令法规4个模块36个专题的《士官参谋培训教案》，帮助士官进一步提高参谋能力素质。
有10余年雷达操作经验的上士吴坚经过层层选拔，从38名预选对象中脱颖而出，成为该旅侦察科首任士官参谋。上任后，他带领全旅雷达专业技术骨干总结摸索出《雷达训练36法》。他兴奋地说：“士官参谋制度让我感到了新的责任和力量，我一定不负所托勇于担当。”
“这更是部队编制体制和提升战斗力的一种大胆尝试，也是精简机关的一种思路。”旅参谋长王林认为，士官大都在基层摸爬滚打许多年，是各个专业的行家里手，士官参谋必将在机关业务部门中发挥不可估量的作用。前不久，该旅千里奔赴漠北草原，士官参谋们走进中军帐，先后提出的20余条意见建议均被指挥组采纳。
习主席果断把握历史机遇，重塑设计军队未来，坚定不移深化国防和军队改革，为全军练兵备战注入了新的动力，三军演兵场展开波澜壮阔的精武画卷。
图①：西部战区空军某部暗夜出击。图②：火箭军某部大漠弯弓。图③：北部战区陆军某部鏖战塞外。图④：东海舰队某部海上砺剑。图⑤：新疆军区某部高原演兵。
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