“古越龙山”“过冬论”别具新意

　　日前，从浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司传来的两则消息颇有意思：一是在“古越龙山”新一轮中层干部任命中，31岁的喻华通过民主推荐、组织考察、党委讨论，走上了企业中层管理岗位。像喻华一样走上中层岗位的年轻人有12位。二是“古越龙山”与浙江工业职业技术学院联手筹建全国第一个黄酒学院，为全国黄酒行业输送技术实用型人才，满足行业发展的需要。从这两件事中可以看出“古越龙山”对人才培养的重视。

　　企业遭遇经济危机，怎么办？一种观点是基于成本论的“熬冬”法则，在抗击寒冬中谁“熬到最后谁就能生存下去”。基于这种认识，裁员降薪被视为削减成本开支的首选举措。然后，“古越龙山”董事长傅建伟却不这样认为，他说：“人，对于企业来说，不仅是一种成本，更是一种‘资源’。经济寒潮来临时，我们要做的，不是裁掉我们的宝贵的‘资源’，而是应该激发我们的‘资源’，发挥更大的潜能，共同推进企业率先度过寒冬。”

　　为培育人才，“古越龙山”采用“请进来”与“送出去”相结合的方法，提供多种多样的培训机会，提高员工素养。不仅请营销策划大师、品牌顾问来公司为员工讲课，每年还派出优秀管理团队去日本美露香等知名大公司参观考察，让员工看到自身的差距。“古越龙山”还与江南大学等高校建立长期合作关系，合作领域不仅涉及科研领域，更在员工培训上发挥巨大的作用。培训因此被员工称为是“最好的福利”。

　　让员工分享企业发展的成果，这也是“古越龙山”的一种理念。在去年遭遇经济危机的情况下，“古越龙山”不但没有裁员减薪，而且两次为员工增加工资，今年上半年又一次增加工资。“只要有能力，就要千方百计提高员工的收入。我希望明年这个时候我们也能高高兴兴地坐在这里，讨论增加工资的方案。这需要我们全体干部职工的共同努力。”傅建伟如是说。