在陝西建工材料設備物流集團有限公司（以下簡稱“陝建物流集團”）辦公樓裡，一塊實時跳動著數字的大屏正用另一種方式記錄著建筑的變化——累計交易額突破萬億元，注冊供應商超過16萬家，年交易額突破千億元。

這家成立於1952年的企業，前身是負責物資採購的傳統貿易商。在2017年前后——隨著上級公司陝建集團內部開始推行“大集採、大物流”戰略，陝建物流集團被推向了轉型的前台。

陝建物流集團工作人員在用數字大屏展示產業鏈供應鏈數據。邱活攝

從線下到線上：平台搭建與數據沉澱

2015年，陝建上線了電子招標平台，最初僅用於信息錄入和數據統計。2018年正式推行集中採購后，物流集團開始承接平台的運營維護。此后，華山雲採（招投標平台）和華山雲商（履約電商平台）相繼成型，覆蓋了從招標、簽約、下單、結算到供應鏈金融的全流程。

“過去很多是電話聯系，信息有偏差，追溯也難。”華山雲採科技公司總經理房少文說。線上化之后，從下單到收貨、結算、開票，全流程留痕，合同簽訂周期從7天左右縮短到最少1天。

根據物流集團提供的數據，2023年平台更名為華山雲採后，年平均交易額突破千億元，累計交易額突破萬億元。平台目前注冊供應商16萬家，覆蓋全國七大區域。在內部，這一模式被稱為“統招統簽”或“統招分簽”——由物流集團統一整合上游廠家資源，各項目單位在平台上下單，中間環節被壓縮。

數據資產化：從內部管理到外部變現

海量交易數據的沉澱，為陝建物流集團下一步轉型提供了基礎。2022年開始，團隊嘗試對供應商數據進行清洗、畫像和風險識別。目前，平台已建立起1300維的供應商數字畫像，能夠識別41種常見風險，包括關聯關系、失信記錄等，識別率據稱達到95%以上。

2024年至2025年，陝建物流集團在數據資產化方面進行了幾項嘗試。2025年，其在深圳証券交易所發行了全國首單建筑行業數據資產証券化（ABS）項目﹔同年年底，完成了行業單筆最大規模數據質押融資，金額1億元。此外，部分數據產品已在陝西絲路數據交易所挂牌交易。

“從數據資源化到產品化再到資本化，這條路我們走通了。”華山雲商科技公司副總經理蒙曉說。這也使得陝建物流集團在建筑行業供應鏈平台中，較早實現了數據從“成本項”向“價值項”的轉變。

“人工智能+”全面賦能建筑行業

黨的二十屆四中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出，全面實施“人工智能+”行動，全方位賦能千行百業。陝建集團也將人工智能技術從概念全面推入業務賦能階段。

走進改擴建后的西安碑林博物館，游客既能感受到“廊廡環繞，碑亭居中”的經典空間布局，又能發現被巧妙融入的現代建筑元素，整個博物館成為一件獨具魅力的藝術珍品。

游客在西安碑林博物館內參觀。人民網記者 張武軍攝

在西安碑林博物館改擴建過程中，項目團隊組建技術攻堅團隊，攻克多項重難點工藝，取得陝西省建設工程科學技術進步獎三等獎等各類創新成果共計30余項，科技創新成果豐碩。

“傳統的人力監測需要監測人員用儀器到現場進行數據採集，再經過計算生成報表，用數據分析基坑作業情況，耗時耗力。因此項目在基坑開挖之前，我們就採用了行業內先進的深基坑智慧監測系統，在超過兩萬平方米的作業面周邊預埋管線，布置了32個監測點位，通過各類傳感器、無線傳輸模塊和數據分析軟件，24小時不斷監測，每20秒更新一次數據，工作人員通過手機APP可實時查看。”陝建三建集團第七工程公司經理助理、西安碑林博物館改擴建工程項目副經理馮高偉介紹。

改擴建后的西安碑林博物館巧妙融入現代建筑元素。邱活攝

人工智能也啟發了建材物流領域的革新。2024年以來，陝建物流集團推出了名為“靈鏡”的AI大模型，應用於供應商管理和風險防控。

例如，平台可以根據歷史招標數據和供應商履約記錄，為採購方推薦區域內的優質供應商﹔也可以識別出投標過程中存在關聯關系或失信風險的企業。這些功能部分替代了傳統人工審核和線下對接的工作。

“目前，物流集團的業務已覆蓋全國31個省、自治區、直轄市，在西北、華南、華東等地建立了業務基地，省外業務佔比約10%至15%。未來，還計劃隨陝建海外工程嘗試供應鏈出海。”陝建物流集團黨委副書記、總經理邵華充滿信心。