“太強大了吧！”聽完信息化中心工作人員的介紹，這是腦海中首先蹦入的詞語。走進中交一公局集團公常路中大校區段下穿改造工程項目信息化中心，首先扑入眼帘的是由12塊小屏幕拼接成的大屏幕。屏幕上清晰地展現著全線3.56公裡的施工狀況，調到最大的分辨率，能夠清晰地看到道路上行駛車輛的車牌號，施工區域工人的面容，真正實現了足不出戶便知工地事，而這還僅僅是項目信息化建設的小小縮影。

現場信息數字化

項目自進場以來，對信息化中心進行了裝修，目前所有設施基本建設完成。信息化中心內部設有全息投影設備、施工工藝模擬動畫展示滑軌機等硬件設施，為項目各項工作實現精細化、數字化、規范化奠定了堅實基礎。

信息系統的第一步在於將業務過程全部數字化，以往，不同業務領域的數據需要通過在多個系統通過多個維度查詢，統籌分析和處理功能不足，難以支撐各層級管理人員系統、直觀、及時地掌控項目生產經營管理狀況。信息化中心通過運用信息化管理平台和質量信息管理系統，同時配合使用TSP在線自動監測、基坑監控量測、視頻監控平台等設備，建立了管理駕駛艙，在大屏幕上以文字、圖表、視頻等形式實時展示項目進度、安全、質量、人員、材料、設備、環境等各方面情況，從現場的業務數據，到管理層的業務指標，建立了強大的數據庫，實現了信息之間的串聯互通，形成了項目統一的工地管理數據集成中心。

信息化平台應用

項目質檢人員和安全人員到施工現場巡檢過程中，一旦發現安全和質量問題，可直接在微信信息化平台上填報數據，系統會自動推送至相關責任人，要求其落實整改，並上傳整改后照片，直至整改完成，流程結束，整個程序形成了一個完整的閉合。與此同時，現場所有的數據會自動同步到管理駕駛艙，項目所有人員通過登錄系統可查看到所有的相關問題。

視頻監控平台更是一絕。項目在施工現場布置了12個高清球機，支持移動、轉動、放大、縮小等功能，工地范圍無死角覆蓋，現場情況絲毫畢現，項目為現場技術人員配備了對講機，實行實時監控。

數據分析精細化

當現場的所有數據實現了數字化，接下來便是對整個數據的整合和分析。也就是說，我們可以借助原始的數據來幫助我們進行歸因和施工現場各項工作的改善和提高。在缺乏數字化的時候，一項工序隻有等它真正出現了問題之后我們才能進行分析、歸因和改善，而整個流程也比較緩慢，且分析的過程中容易受一些主觀因素的影響。

現在，當生產、工藝、工序、設備、工人等元素全部數字化之后，將採集到的數據全部匯集到管理駕駛艙，進行統計分析，按需進行展示（圖表等），並提供按條件篩選功能，能對篩選出的數據逐條查看。如混凝土需求報送展板，將砼日需求量、損耗量、損耗率通過柱狀圖、折線圖等形象地展示出來，便可查看單次混凝土澆筑的砼需求量，損耗量、損耗率等。我們可以迅速通過數據來識別帶來最多問題的因子是什麼，溯源到最原始的數據。

拿基坑變形監控量測來說，項目在基坑的開挖過程中，用基坑監測設備對支護結構、周邊環境等的位移、傾斜、沉降、應力、開裂、基底隆起、土層孔隙水壓力以及地下水位的動態變化等進行綜合監測，同時將監測資料與原設計採用值進行對比，判斷現有設計和施工方案的合理性和必要性，監控數據實時傳輸至雲平台，一旦出現緊急異常情況，系統及時發出預警信息通知相關管理人員。

輔助決策科學化

項目的信息化平台建設將決策支持這個概念產品真正做到了具體化。管理者可以從傳統的管理模式中跳出來，用更高點的站位統籌各方資源，考慮建設單位、設計單位等多方的需求和實際，優化整合資源。在具體的實施過程中，管理者可以將數據按照自己的要求進行篩選顯示，實時、適時、全時地了解整個項目地運營和管理情況，方便進行資源調配優化和實時的工作部署。

分析，我們可看出隨著時間的推移，施工現場質量問題並沒有顯著減少，平均每天仍然有四五條，而質量問題中接近一半都是工序驗收不合格問題，於是，我們按照“工序驗收不合格”這一關鍵點對質量問題數據進行篩選，發現這些問題的原因大部分均是現場技術人員質量意識淡薄。這時，作為管理者便可進行決策，如組織工程部和質量部對現場技術人員進行工藝、工序、質量交底，加強現場人員質量意識，並重點對技術人員所管區域發生的問題進行對應的交底。

又如鋼筋廠管理看板，數據顯示，HRB265規格的鋼筋，日出廠量大，而庫存所剩無幾，后台也沒有看到這種規格鋼筋的訂購，此時就需要資源保障分部抓緊訂購這種規格的鋼筋了，以免耽誤施工生產。而下一步，我們可以設定當特定的設備或物資低於一個數值時，自動發起採購流程，在梳理現有業務流程，找到這些業務環節中的觸發點，規避風險環節，便可建立數據自動化。

近年來，隨著數字中國建設的推進，中交一公局集團積極實施數字化戰略，推進“三網兩化一雲”建設，實現產業數字化、數字產業化。公常路中大校區段下穿改造工程項目作為集團公司的在粵港澳大灣區建設中的重點項目，也是深圳市推進粵港澳大灣區建設的重大項目，定會將信息化技術融入項目生產經營管理各項工作中，推動項目的信息化品牌建設。

分享讓更多人看到